（一）、经理职责

1）   贯彻执行国家方针、政策和法规，充分发挥各部门的职能作用，搞好企业管理工作，提高企业管理水平，对全公司的质量工作负责。

2）  领导编制企业长远规划和生产、销售、技术、质量等计划，发动全公司职工开展劳动竞赛，提高产品质量和劳动生产率，降低消耗，增加利润，全面完成各项任务。

3） 建立严密、协调、有效的全面质量管理体系，定期召开全面质量管理机构人员会议、有计划、有组织的加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。

4） 组织编制工作计划和总结，定期对全公司工作进行总结和安排。

5）  加强对职工文化、技术、业务的管理和培训工作，提高其技术水平和管理水平，开展文体活动，办好职工各项集体福利事宜，安排好职工生活。

6） 根据过国家及本公司通过的职工奖惩制度，负责对全公司职工进行奖励和处罚。

7）  搞好职工的政治思想工作，搞好全公司的精神文明建设，积极组织职工进行政治学习。

8） 搞好全公司安全生产及职工劳动保护，不断改善劳动条件，注重产品质量及职工的安全和健康。

（二）、生产科职责

1）  在经理的领导下，坚持质量第一的方针，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。

2） 组织好车间自检和互检工作，支持检验人员的工作，严把质量关。

3） 组织检查车间的生产工作。

4） 组织检查车间的质量管理和标准执行情况，及时纠正不符和质量要求的操作行为。

5） 定期组织车间进行生产、质量考核制度，及时进行评比，表彰先进，促进后进。

（三）、质检科科长职责

1）  在经理的领导下，认真贯彻有关质量工作的方针、政府和上级的有关指示，以身作则，坚持质量第一，领导全公司员工努力提高产品质量，提高经济效益。

2） 负责质量管理体系的建立、实施和保持工作。

3） 带头学习质量管理知识，在经理的领导下，组织领导全公司全面质量管理工作，确保产品质量。

4）  组织制定全公司产品质量规划，明确目标，组织落实，责任到人，保证实现质量管理工作稳定提高。

5）  组织本公司质量检查活动，定期主持召开质量分析会议，分析质量状况，解决重大质量问题，处理重大质量责任事故和责任部分和责任人。

6）  做好质量检验工作，参加新项目产品标准的制定、审查工作。

7）  负责质量原始数据的分析、记录工作，并按日、周、月、季、年编写质量动态报告，对生产、销售中发现的质量问题，应向经理汇报。

8） 独立行使质检职权，不受任何因素的干扰。

（四）、供销科科长职责

1） 负责对供销员的培训工作，使员工树立“用户就是上帝”的思想，搞好本职工作。

2）  及时了解信息，反馈公司领导，根据实际情况进行纠正与解决。

3）  接到化验室产品检验报告后，合格的产品才能出厂销售，否则不予销售。

4） 认真做好产品的售后质量服务工作。

5）  必须严把进料关，固定有信誉、信得过的厂家或经销商进货，并每批索取供货方检验报告和合格证。严禁以次充好、吃厂家和经销商回扣。

6） 购买原辅材料时，要按企业批准制定的采购计划、质量要求购买，不能私自变动质量要求。

7） 材料进厂后由质检科验证合格后方能使用，质检科有权对不合格材料提出退货。

（五）、办公室职责

1） 负责对员工的各项培训和考核工作，制定培训计划。

2）  负责每年一次员工的体检工作。

3）负责保管、分类好各种文件，做好技术文件的管理工作，以保证使用部门可随时获得技术文件的有效版本，为各科室搞好技术服务。

4）做好各种会议记录，特别是质量分析会议记录。

5）研究、发布各种信息。协调各部门之间的关系。

六、化验员职责

1)应严格执行检验标准，按照产品检验方法和检验项目，做好各项检验工作。

2）必须对每批产品进行质量检验，填写检验报告，做好原始记录，不得漏检，认真履行其职责。

3）若发现产品质量问题，应立即通知质检科和生产车间，查找原因，并封存不合格产品，上报经理，由经理做出销毁决定。

4）每批产品经检验合格后，发给生产车间合格证，产品方可销售。

5）化验员有一票否决权，不受任何行政干预，不合格产品坚决不准出厂。

七、销售员职责

1） 树立“客户就是我们的衣食父母”的思想，为用户所想。

2）开展微笑服务，让客户高兴来，高兴去。

3） 销售员必须认真对待每一位客户，客户若有不满意见，应做好记录，上报供销科长，处理后及时反馈给客户。